战略导向的组织管理模式设计
组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，闽南企业管理网根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。根据客户总部与下属公司不同的架构，建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的管理模式。闽南企业管理网通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
人力资源规划
闽南企业管理网根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。
工作描述体系
根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
绩效管理体系
闽南企业管理网根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式。通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
薪酬激励体系
闽南企业管理网为企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构，采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。
薪酬调查
闽南企业管理网为企业提供所需薪酬调查服务，通过明确重要岗位在本行业、本地区的高、中、低位平均薪酬水平，为企业内部定薪提供重要参考，达到节省企业人力成本又吸纳、用好、留住企业所需优秀人才的目的。
职业发展体系
闽南企业管理网结合企业实际、参照企业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。
人力资源管理制度和流程
闽南企业管理网帮助企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，通过规范的选用育留体系，为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。
企业文化
闽南企业管理网为企业提供从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广的全程咨询服务。在规范运作的基础上，协助企业实现权力智慧化、理念制度化、行为规范化，将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范。从而为企业创造生存发展的核心力量。
市场营销咨询
提供整合市场营销策划、目标市场调查研究、市场细分和市场定位策略咨询、产品和服务组合策略咨询、新市场进入策略和投资分析、新产品引入策略及投资分析、品牌策略咨询、定价策略咨询、渠道策略咨询等方面服务。
企业形象策划与文化建设咨询
充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征，分析设定企业核心理念与使命，企业CIS设计，企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑，企业文化塑造的实施指导。
财务管理体系规范
此外，为企业提供贯彻始终的专业的管理培训服务。培训内容包含所有有关项目内容的理念、方法等，通过咨询项目为企业培养内部人才。
|
